Chegou a hora de ligar o projeto. Vamos sair daqui com a sua ideia encaixada em três passos.
Quais passos?
Primeiro: defina o Ramo…
Depois, analise os Concorrentes…
E por fim, desenvolva a Proposta de valor. Calma que eu eu te explico…
Glossário
Ramo
Setor/área do negócio.
Concorrentes
Quem disputa o mesmo público ou dinheiro (diretos e indiretos).
Proposta de valor
Promessa clara do benefício que só você entrega.
Pense no que você domina e dá pra começar barato.
A, eu sou bom em ensinar manobras e como durar bastante no jogo!
Fechado: Ramo = Conteúdo digital gamer/educativo.
Nota Rápida!
Se preferir outro tema, mantenha a mesma estrutura (A/B/C) com o seu ramo.
Liste 3 concorrentes. Dois diretos (solução parecida) e um indireto (proposta diferente, mesmo público)
Glossário
Concorrente Direto
Oferece solução parecida.
Concorrente Indireto
Disputa a atenção do mesmo público com proposta diferente.
Hmm… Deixa eu ver aqui…
Canal Táticas X — Força: didática rápida; Ponto fraco: pouca constância; Modelo: anúncios/afiliados.
Streamer Y — Força: carisma; Ponto fraco: poucos guias; Modelo: doações/assinaturas.
Portal Z (indireto) — Força: notícias rápidas; Ponto fraco: sem prática em live; Modelo: patrocínios.
Boa! Isso já mostra o que evitar para não virar uma cópia.
Pra montar sua Proposta de Valor, use uma fórmula simples. Conecte três coisas: a dor do público, a solução que você oferece e a prova de que funciona.
Nossa, ficou muito mais fácil agora! Vou jogar isso no meu bloco de notas do celular.
Problema: “Jogadores iniciantes/intermediários não dominam rotação e morrem cedo.”
Solução: “Guias práticos + lives com chamadas táticas em linguagem direta.”
Prova: “Shorts diários e testes em arena todo sábado e registrar as métricas do canal.”
Super importante: Métrica torna sua promessa verificável.
• Público: 13–18 anos, Grande SP, assiste no celular 20h–22h. • Problema: quer evoluir sem gastar horas. • Proposta: “Fortnite direto ao ponto: rota e posição que viram resultado.” • Conteúdo/Canal: Shorts diários + lives 2×/sem. • Receita (hipóteses): afiliados, assinaturas, patrocínio local. • Diferenciais: linguagem clara, métricas abertas, constância.
Glossário
Hipótese
Suposição que você vai testar (não é promessa).
O planejamento deve ser curto, e a execução rápida. Primeiro, define o público, depois, valida o horário ideal com uma enquete pra ver quando a galera tá mais ligada.
Enquanto isso, monta um pacote com Shorts: Isso aquece o público e mostra que seu conteúdo entrega valor. Daí, você pode fazer uma live piloto com roteiro bem simples… objetivo é testar engajamento real.
Validar público/horário (enquete + teste A/B 20h vs 21h).
Pacote de 10 Shorts (5 guias de rotação + 5 highlights).
Live piloto com roteiro simples (rota inicial, metas de loot, posição mid-game).
Métricas: watch time ≥ 20 min na live; CTR ≥ 5% nos Shorts.
Se estiver certinho, escala, se não, ajusta o que não funcionou, seja horário, abordagem ou formato do conteúdo.
Sempre lembre de se basear no trio essencial: A) Ramo definido B) Concorrentes mapeados C) Proposta clara + Resumo de 1 página com primeiras tarefas
Glossário
Teste A/B
Comparar duas versões mudando uma variável (nesse caso, o horário).
Poli, muito obrigado! Agora tenho um rumo e cronograma para lançar o meu canal. Valeu!
Missão Kick-Off: Comece Seu Projeto de Vestuário
Fase 1: Monte seu Pitch
Instruções: Escolha uma frase para cada categoria abaixo para montar seu pitch.
Fase 2: Mapeamento de Concorrentes
Instruções: Crie dois concorrentes, preenchendo todos os campos abaixo para cada.
Fase 3: Canais de Venda
Instruções: Selecione os canais de venda que você acredita serem mais adequados para o
seu negócio de vestuário. Marque pelo menos um.
Você já passou por aqui...
Nesse exercício você fez X Pontos,Continue estudando...
Revisão
Hoje eu lancei o seu projeto final. Você apresentou um pitch curto da sua empresa de vestuário, escolheu um recorte do ramo que tem dados fáceis de buscar, mapeou concorrentes diretos e indiretos com preço, escreveu uma proposta de valor em três frases, problema, solução, prova, e definiu um CTA simples. Também abriu um documento de trabalho com listas de ramos, concorrentes, proposta e dúvidas de pesquisa, e saiu com um plano de 7 dias para validar preço de mercado, fornecedores e um lote piloto. Nas próximas aulas você vai usar os conceitos de custo, margem e ponto de equilíbrio para transformar esse rascunho em conta fechada e decisão com base em números.