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Curso: As dinâmicas do dinheiro
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As dinâmicas do dinheiro

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EF.T1. – EP12: Introdução ao projeto

Polinova – Hub de Startups do Distrito Criativo

Chegou a hora de ligar o projeto. Vamos sair daqui com a sua ideia encaixada em três passos.

Quais passos?

Primeiro: defina o Ramo…

Depois, analise os Concorrentes…

E por fim, desenvolva a Proposta de valor. Calma que eu eu te explico…

Glossário

Ramo

Setor/área do negócio.

Concorrentes

Quem disputa o mesmo público ou dinheiro (diretos e indiretos).

Proposta de valor

Promessa clara do benefício que só você entrega.

Pense no que você domina e dá pra começar barato.

A, eu sou bom em ensinar manobras e como durar bastante no jogo!

Fechado: Ramo = Conteúdo digital gamer/educativo.

Nota Rápida!

Se preferir outro tema, mantenha a mesma estrutura (A/B/C) com o seu ramo.

Liste 3 concorrentes. Dois diretos (solução parecida) e um  indireto (proposta diferente, mesmo público)

Glossário

Concorrente Direto

Oferece solução parecida.

Concorrente Indireto

Disputa a atenção do mesmo público com proposta diferente.

Hmm… Deixa eu ver aqui…

  1. Canal Táticas XForça: didática rápida; Ponto fraco: pouca constância; Modelo: anúncios/afiliados.
  2. Streamer YForça: carisma; Ponto fraco: poucos guias; Modelo: doações/assinaturas.
  3. Portal Z (indireto)Força: notícias rápidas; Ponto fraco: sem prática em live; Modelo: patrocínios.

Boa! Isso já mostra o que evitar para não virar uma cópia.

Pra montar sua Proposta de Valor, use uma fórmula simples. Conecte três coisas: a dor do público, a solução que você oferece e a prova de que funciona.

Nossa, ficou muito mais fácil agora! Vou jogar isso no meu bloco de notas do celular.

  • Problema: “Jogadores iniciantes/intermediários não dominam rotação e morrem cedo.”

  • Solução: “Guias práticos + lives com chamadas táticas em linguagem direta.”

  • Prova: “Shorts diários e testes em arena todo sábado e registrar as métricas do canal.”

Super importante: Métrica torna sua promessa verificável.

Público: 13–18 anos, Grande SP, assiste no celular 20h–22h.
Problema: quer evoluir sem gastar horas.
Proposta: “Fortnite direto ao ponto: rota e posição que viram resultado.”
Conteúdo/Canal: Shorts diários + lives 2×/sem.
Receita (hipóteses): afiliados, assinaturas, patrocínio local.
Diferenciais: linguagem clara, métricas abertas, constância.

Glossário

Hipótese

Suposição que você vai testar (não é promessa).

O planejamento deve ser curto, e a execução rápida. Primeiro, define o público, depois, valida o horário ideal com uma enquete pra ver quando a galera tá mais ligada.

Enquanto isso, monta um pacote com Shorts: Isso aquece o público e mostra que seu conteúdo entrega valor. Daí, você pode fazer uma live piloto com roteiro bem simples… objetivo é testar engajamento real.

  1. Validar público/horário (enquete + teste A/B 20h vs 21h).
  2. Pacote de 10 Shorts (5 guias de rotação + 5 highlights).
  3. Live piloto com roteiro simples (rota inicial, metas de loot, posição mid-game).
  4. Métricas: watch time ≥ 20 min na live; CTR ≥ 5% nos Shorts.

Se estiver certinho, escala, se não, ajusta o que não funcionou, seja horário, abordagem ou formato do conteúdo.

Sempre lembre de se basear no trio essencial:
A) Ramo definido
B) Concorrentes mapeados
C) Proposta clara + Resumo de 1 página com primeiras tarefas

Glossário

Teste A/B

Comparar duas versões mudando uma variável (nesse caso, o horário).

Poli, muito obrigado! Agora tenho um rumo e cronograma para lançar o meu canal. Valeu!

Missão Kick-Off: Comece Seu Projeto de Vestuário

Fase 1: Monte seu Pitch

Instruções: Escolha uma frase para cada categoria abaixo para montar seu pitch.

Você já passou por aqui...

Nesse exercício você fez X Pontos, Continue estudando...

Revisão

Hoje eu lancei o seu projeto final. Você apresentou um pitch curto da sua empresa de vestuário, escolheu um recorte do ramo que tem dados fáceis de buscar, mapeou concorrentes diretos e indiretos com preço, escreveu uma proposta de valor em três frases, problema, solução, prova, e definiu um CTA simples.

Também abriu um documento de trabalho com listas de ramos, concorrentes, proposta e dúvidas de pesquisa, e saiu com um plano de 7 dias para validar preço de mercado, fornecedores e um lote piloto.

Nas próximas aulas você vai usar os conceitos de custo, margem e ponto de equilíbrio para transformar esse rascunho em conta fechada e decisão com base em números.

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